董事长和总裁的区别

　　总裁跟董事长的区别

　　董事长 Chairman of the Board

　　直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。在日韩称为会长。理论上可以是公司管理层所有权力的来源。

　　总裁 President

　　可能是仅次于 CEO 的公司第 2 号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。

　　二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由 CEO 掌握;一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由 President 掌握。如果说 CEO 是总理，那么 President 就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么 CEO 的地位较高。www.fun48.com

　　董事长大还是总裁大

　　董事长属于公司战略制定方面的人员，总裁是战略执行人员，因此董事长要大些，而且董事长在公司一定有不少的股份，属于老板，总裁一般类似于招聘的职业经理人。

　　总裁的岗位职责

　　集团公司总裁的职责

　　制定公司的月度、季度和年度计划和指标;监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理

董事长和总裁的区别

　　技术研发副总裁的职责

　　对整个公司技术研发监督，控制，协调

　　技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划;

　　技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展

　　人事财务副总裁的职责

　　检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。

　　监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出;制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核

　　业务副总裁的职责

　　负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。

　　销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控

　　生产副总裁的职责

　　对公司整个生产过程的监督，调控。

　　负责公司生产计划的制定和过程的监控管理;生产过程中的人力资源分配和成本控制;产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

　　董事长的岗位职责

　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。

　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。