复旦办中国人力资源论坛 聚焦变革与创新

刘杰先生则把关注的焦点投向了“领导者的变革能力”。在介绍了中国市场经济角色地位从改革开放前的“反面角色”到如今“真正的主角”这一变化过程后，他以此为背景抛出“变革能力是领导者最重要的能力”的观点，并指出，创新变革是中国企业的短板，要想创造未来就必须摆脱过去。最后，他结合某大型银行领导力素质模型结构、创新变革能力行为描述，就如何培养和发展领导者变革能力进行了详细解读。

（分析了两家公司各自的优势的基础上，她指出组织能力的特征既包含价值观分享和文化熏陶的“精神驱动”，也有制度和政策的监控，以及绩效激励岗位薪酬的回报；不同性质的市场的发展和管理要结合实际情况给出对策，并应着重考量领导者的甄选和派遣、组织的变革和绩效以及平衡和把控人性化管理这三个方面。

“中国人力资源发展与管理论坛暨复旦-正略钧策人力资源论坛”旨在构建中国人力资源管理领域精英交流的优质平台，帮助中国企业在全新环境下寻找科学管理方法，实现资产稳健增长，推动中国企业人力资源的进一步发展。目前论坛已成功举办三届，吸引了诸多着名教授、着名管理学者、人力资源专家、企业人力资源高管参会，取得了良好口碑和广泛的影响。

分享中，齐惠忠女士就“矩阵组织下的人力资源管理实践”这一主题阐述了她的独到见解。她通过所在企业通讯矩阵组织的演进历程，以及矩阵组织架构层层矩阵嵌套、多维复杂矩阵的特点，对矩阵组织下管理的核心问题展开了解析，并谈了自己在组织变革、管理新方法和技术创新等方面的深入思考，简要介绍了她对员工能力仪表盘可视化管理云的初构想。

创新：符合目标的才是最好的

双高：制造业离职率招聘率最高

（左起）我院胡君辰教师、正略钧策合伙人苏钢先生围绕“创新”发表了各自的看法

无独有偶，正略钧策合伙人、人力资源管理专家苏钢先生的演讲也围绕“创新”的概念展开。他以ABC公司人力资源管理创新为例，深入浅出地阐释了“人力资源管理创新实务”这一演讲主题。围绕上述主题，苏钢先生的简要介绍了ABC公司HRM创新的背景，剖析了导致ABC公司组织效能低下的主要原因，并生动详实地介绍了正略钧策如何标本兼治，从理念创新、方法和工具创新、流程和组织创新三个维度帮助ABC公司实现了人力资源管理的创新。苏钢先生丰富的理论知识、扎实的数据支撑、严谨的陈述逻辑，博得现场观众阵阵热烈的掌声。

探索：创新举措与变革能力

5月17日，由我院和正略钧策管理咨询联合主办的“2012中国人力资源发展与管理论坛暨第三届复旦-正略钧策人力资源论坛”在友邦堂举行。MPAcc项目执行主任娄贺统老师主持了论坛。

在2011年各行业招聘率调研结果中，平均招聘率最高的是制造业，达到46.3%，其次是综合服务业，平均值为44.6%；而能源化工的招聘率最低，为17.6%。“制造业招聘率一方面与劳务市场的人才流动率有关，另一方面和制造业淡旺季的招聘需求变化有关。”白皮书分析说。据悉，在2011年11月至2012年3月期间，正略钧策商业数据中心面向制造业、高科技、房地产、医药医疗、金融和能源化工等11个行业的参调企业发起了该项调研活动。

我院陆雄文院长，正略钧策创始人、董事长赵民先生出席了活动并先后致辞。陆院长在致辞中对与会专家学者和业界精英的到来表示热烈欢迎，并指出，我们亟需解决怎么承担起“发展人才”的责任，而不只是“使用人才”；在有效沟通的基础上达成共识，以便为国家的发展进步培养更多更优秀的人才，是学界和业界共同的责任。

在随后进行的主题演讲中，我院胡君辰教授以“创新性人力资源管理”为题，对“创新”一词给出了全新的阐释。发言中他指出，创新不一定都是好的，只有符合目标的创新才是好的创新。最后，他总结道：中国的人力资源管理有许多优势，也有许多不足之处，发现问题是解决问题的先导，希望相关领域的人士获得更好、更多的知识、技能和思维模式，创新地进行人力资源管理，为中国早日成为人才强国而努力。

在随后进行的案例分享环节中，沃尔玛中国电子商务人力资源副总裁戴青女士、中国建设银行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任刘杰先生，以及中兴通讯股份有限公司人力资源部部长齐惠忠女士则展开了睿智而富于启发意义的对话。

正略钧策还在活动中发布了《2012中国薪酬白皮书》。白皮书指出，虽然大部分企业都酝酿着新一轮涨薪，但员工离职率仍旧居高不下。在2011年各行业离职率中，制造业的平均离职率最高，达到35.6%，其次是综合服务业和工程建设行业，分别为34.8%和30.2%。相较2010年，上述三个行业的离职率均出现较大增长。